تريد Apple تنويع إنتاجها خارج الصين. لن يكون الأمر سهلاً. فلا توجد امبراطورية ستنهض في مائة يوم. كما أنها ليست إمبراطورية يمكن تغييرها بين عشية وضحاها.
أبل والصين تتركان مثالاً نموذجياً إلى حد ما.
تم ربط أسمائهم منذ ما يقرب من عقدين من الزمن في علاقة “مربحة للجانبين” حصل منها كلاهما على أكثر من توازن مربح: استفاد اسم كوبرتينو من تكاليف التصنيع التنافسية والسوق الواسع بينما رأى العملاق الآسيوي كيف أن الأعمال التجارية مثيرة للاهتمام تطور النظام الإيكولوجي داخل حدوده ، مما أدى ، من بين مزايا أخرى ، إلى خلق آلاف الوظائف.
اليوم ، ومع ذلك ، فإن الخير القديم الجيد للصين لم يعد جيدًا لشركة Apple. المشكلة يحذر المحللون هي أن تغيير الاستراتيجية والتنويع في أجزاء أخرى من آسيا لن يكون مهمة سهلة أو شيئًا يمكن إرساله بين عشية وضحاها.
اقرأ أيضا لماذا تقوم السعودية ببناء مدينة خطية بعرض 500 متر وطول 170كيلو متر ؟
تقوم شركة Apple بالتصنيع في الصين منذ فترة وجيزة
بعد انضمام Tim Cook إلى صفوفها ووجد أرضًا مثيرة للاهتمام في العملاق الآسيوي لعدة أسباب. إحداها ، تكاليف التصنيع ، والتي من حيث العمالة لم يكن لديها الكثير لتفعله قبل عقد ونصف مع تلك التي يتم إرسالها اليوم. مثال: وفقًا لـ Datosmacro ، كان الحد الأدنى للأجور المهنية في عام 2005 حوالي 51.5 يورو شهريًا ، أي أقل بست مرات تقريبًا من 281.3 التي تم دفعها في عام 2020.
عامل آخر لا يقل أهمية هو وزن الصين كسوق.
تلعب الجمهورية الشعبية دورًا حاسمًا في صندوق الشركات متعددة الجنسيات. كما تظهر الميزانية العمومية لشركة Apple ، فإن 18.8٪ من صافي المبيعات خلال السنة المالية 2022 مرتبطة بالأعمال التجارية في الصين. بغض النظر عن النسب المئوية ، فإن العملاق الآسيوي ، وهو بلد يبلغ عدد سكانه 1412 مليون نسمة وطبقة وسطى متنامية ، يبرز أيضًا في التوقعات ، حيث يجمع جزءًا من السوق المتنامي.
الدرس المستفاد من الوباء ..
ليس كل شيء مسألة تكلفة. أظهر الوباء أيضًا مخاطر وضع الكثير من البيض في السلة الصينية. أدت استراتيجية “كوفيد زيرو” التي طبقتها بكين إلى وقف الإنتاج في العديد من المصانع وعطلت سلسلة التوريد العالمية.
يُضاف إلى تأثير الوباء عوامل أخرى ألقت بظلالها على العلاقة بين بكين وواشنطن في الماضي ، مثل التوترات التي ولّدتها تايوان أو الحرب التجارية.
